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工商時報【袁顥庭】

走進苗栗銅鑼工業區，沿路人、車稀少，只有正達國際光電門口熙來攘往，因為公司要趕著供貨給今年唯一熱賣的電子商品iPad。

公司草創前10年，正達一直不斷燒錢，全靠著鍾志明不服輸的毅力，10年內燒掉6億元，終於開發出玻璃的減薄與化學強化獨門技術。透過鴻海集團平台，正達不僅供貨給龜毛出名的蘋果，還成為蘋果的共同開發伙伴。

15年前正達從建築玻璃跨足光學玻璃，要生產當時正火熱的掃描器用玻璃，而產品特性除了強化還要有高透明度，但是台灣玻璃供應商還做不出光學用玻璃，一直做建築玻璃的鍾志明面臨沒有料源的困境。所幸公司獲得默克支持，介紹日本玻璃基板供應商板硝子，才化解難題。

後來台灣顯示器產業開始嶄露頭角，正達也尋求轉型，朝TN、STN玻璃加工發展。但是顯示器玻璃強化、拋光、減薄的技術難度更高，「我曾經一個晚上只磨出8片，品質還不合格！」鍾志明說，當時的良率只有40％至50％，公司幾乎就要倒掉，手上現金只有1000萬元，而下個月員工薪水就要花掉1,000萬元，正愁沒有錢付資遣費的時候，當時全球最大的手機面板廠勝華主動來敲門。因為手機換機潮，勝華的產能嚴重不足，為了把訂單委外，找上了正達做面板減薄，因為量大，投入近10年，正達才首嘗賺錢滋味。

在默克的支持下，正達得以跨入光學玻璃，藉由和勝華合作的機會，正達才開始獲利，能夠投入更多資金去改善技術，打破長期被日本所獨霸的光學玻璃產業。

但是正達發展路上的兩大貴人，卻都無緣成為正達的股東，直到2007年，正達出現了另一個轉捩點。

當時鴻海集團接下蘋果訂單，但所有的玻璃都是從日本進口，玻璃減薄技術，鴻海研發了3年都做不出來，正達卻在3個月就達陣，郭台銘相中了正達的研發實力，投資入股取得42％股權。郭台銘和鍾家談入股時只說了一句話：「玻璃很重要，我們自己要有技術」，投資4年來，鴻海沒有更換正達任何一位主管，也沒有派人到正達，由此可見鴻海對於正達的尊重。正達也因此得以透過鴻海的平台，大啖蘋果，如今更是成為蘋果的共同開發伙伴。

正達今年重押保護玻璃，打敗了藍思和富士光學，明年可望成為蘋果旗下最大的手機玻璃供應商。而花了9年研發出最新的3D玻璃，正好趕上現在的玻璃應用熱潮，將是正達的秘密武器。「我們透過不斷差異化、拉高技術門檻，讓競爭者望塵莫及」，鍾志明信心滿滿，正達還在成長爆發期。

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